會議指出，公共事業(yè)黨支部要充分發(fā)揮“五星”支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅定不移將黨旗插在項目工地上，黨員干部要弘揚新四軍鐵軍精神，堅守“我是干部我先上”“我是黨員我?guī)ь^”的政治自覺，沖鋒在前，帶領(lǐng)全體職工深入一線、干在一線，形成干事創(chuàng)業(yè)強大合力。會議強調(diào)，要以鐵的決心緊抓工程進(jìn)度不放松，各項工程圍繞時間節(jié)點周密計劃、精心組織、不等不靠，主動化解矛盾障礙，積極排除干擾因素，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，分秒不誤加快施工進(jìn)度，特別是海安中專宿舍樓和明道幼兒園東側(cè)道路等重點民生項目，確保按期建成投用。以鐵的擔(dān)當(dāng)緊抓現(xiàn)場管理不放松，項目組人員要守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，把主要精力傾注到現(xiàn)場，保持在崗在位在狀態(tài)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員作業(yè)行為，掌握工程建設(shè)實情，落實安全生產(chǎn)舉措，內(nèi)業(yè)資料與工程建設(shè)同步推進(jìn)，切實提高精細(xì)化管理水平。以鐵的作風(fēng)緊抓工程質(zhì)量不放松，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制和責(zé)任追溯追究機(jī)制，強化底線思維，抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓標(biāo)準(zhǔn)，突出重點部位、關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，健全全過程、全鏈條、全人員、全要素的質(zhì)量管理體系，筑牢工程質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提升工程建設(shè)品質(zhì)。以鐵的紀(jì)律緊抓日常管理不放松，各層級要精準(zhǔn)上傳下達(dá)，主動請示匯報，做到“交必辦、辦必果、果必報”，確保政令暢通；用好用活“三項機(jī)制”，積極開展談心談話，加強職工教育引導(dǎo)，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，鞏固風(fēng)清氣正的工作氛圍；以考核為抓手，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用，助推各項工作扎實開展，效果落實。以鐵的信仰緊抓思想建設(shè)不放松，黨日活動要以“全覆蓋、增活力、見實效”為基本原則，提前謀劃、主題鮮明、形式多樣，不斷增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力；善于捕捉工作重點、亮點和特色，深入挖掘宣傳素材，加大企業(yè)宣傳力度，擴(kuò)大行業(yè)影響力；強化大局意識，加強與行業(yè)主管部門之間、各子公司之間聯(lián)動協(xié)作，相互支持配合，高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。以鐵的手段緊抓經(jīng)營效益不放松，樹立過緊日子思想，分析費用支出的必要性，壓減不合理開支；將資產(chǎn)清查等重點工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步推進(jìn)，有效盤活利用閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)；加大市場開拓力度，主動對接重點區(qū)鎮(zhèn)、園區(qū)和房產(chǎn)開發(fā)項目，參與市場競爭，搶占市場份額，增加公司經(jīng)營產(chǎn)值和效益。

會議對集團(tuán)公司4月份重點工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)點評，對推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致梳理。會議要求，各子公司要不折不扣完成市委市政府交辦任務(wù)，認(rèn)真落實資產(chǎn)清查工作部署，完善“五星”黨支部臺賬資料，對苗圃耕地非糧化整改階段性工作總結(jié)，加快推進(jìn)2019年以來集中建設(shè)項目財務(wù)決算，扎實開展工程建設(shè)和城市維護(hù)等各項工作。會議強調(diào)，公司上下要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，擺正工作位置，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識，干成事、干好事；進(jìn)一步提振精神面貌，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨員干部肩負(fù)起標(biāo)桿旗幟作用，帶動引領(lǐng)全員參與意識，提升公司活力和干勁；進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，抓嚴(yán)抓實安全、揚塵長效管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和管護(hù)水平，加強技術(shù)和安全交底，強化能力提升，真正成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手；進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，明晰思路，多角度思考問題，多渠道解決問題，強化溝通協(xié)調(diào)結(jié)果效應(yīng)，認(rèn)真領(lǐng)會各級會議要求，確保傳達(dá)落實不走樣，完成實效壓實到工作末端。