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集團招標中心召開上半年招標代理工作總結會議

更新時間：2024-06-13 19:00:09瀏覽量：34

為進一步規(guī)范招標代理行為，推動集團招標采購工作向高質量發(fā)展邁進，6月13日上午，城建集團招標中心召開了2024年上半年招標代理工作總結會。集團黨委委員、副總經(jīng)理劉群，資產(chǎn)管理部部長夏正林，招標代理機構的相關人員，集團招標中心全體人員參加了會議。會議由張建軍主持。





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夏正林全面回顧了上半年集團招標采購工作的完成情況，聚焦探討了招標代理機構在集團采購體系中的核心地位及其重要性。他提出：
要深化對招標代理重要性的認識。招標代理機構在集團的招標采購工作中扮演著至關重要的角色，是確保采購流程規(guī)范、公正、高效的關鍵一環(huán)。
要明確招標代理與集團的關系定位。招標代理機構與集團招標中心之間應建立緊密的合作機制，雙方需精準把握在招標采購流程中的各自定位，實現(xiàn)高效協(xié)同、無縫對接。
要客觀審視代理工作存在的問題。我們應當對招標代理機構當前面臨的主要問題進行深入剖析，并提出切實可行的改善措施和建議，幫助招標代理機構更好地適應市場變化，進一步提升整體業(yè)務水平。
要全面提升招標代理的服務質量。提升招標代理機構的從業(yè)水平和服務質量是當前工作的重中之重。代理機構必須不斷完善內(nèi)部管理機制，加強專業(yè)培訓，確保每一項招標采購工作都能達到高標準、嚴要求，為集團的發(fā)展提供堅實保障。





劉群強調(diào)：

提高站位，統(tǒng)一思想，增強服務質效。

招標代理機構在集團招標采購中居核心地位，其工作不僅是于簡單業(yè)務操作，更是資源優(yōu)化、服務提升、推動集團長遠發(fā)展的關鍵。因此，代理機構需以戰(zhàn)略眼光，全局視野，精心策劃工作，確保提供卓越服務，助力集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

理清思路，突出重點，確保工作實效。

招標代理機構應圍繞集團采購目標，精準定位工作。前期加強研究，提升招標文件質量。加強與業(yè)主溝通，確保信息暢通。招標過程嚴格遵循“三公”原則，強化監(jiān)管。招標后持續(xù)優(yōu)化服務，確保項目推進。同時，探索創(chuàng)新，引入先進技術，提升工作效率與招標質量。

加強管理，提升能力，打造專業(yè)團隊。

招標代理機構應重視團隊建設，強化人才培養(yǎng)與引進。加強員工培訓，提升專業(yè)素質與業(yè)務能力;建立激勵機制，激發(fā)工作積極性;加強團隊建設，增強凝聚力。同時，與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)交流學習，持續(xù)提升專業(yè)能力和服務水平。

遵守法規(guī)，注重溝通，確保有序推進。

招標代理機構應強化安全意識，首要防控風險。嚴格遵守法規(guī)，確保工作合法合規(guī)。加強內(nèi)部管理，完善制度，確保規(guī)范有序。積極溝通協(xié)調(diào)，解決矛盾，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
會上，與會人員認真閱讀了南通市公平競爭e審查平臺的相關文檔，并進行了交流與討論。


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