8月13日，城建集團(tuán)召開上湖融資（債務(wù)）一體化工作對(duì)接會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣愛東主持會(huì)議，上湖創(chuàng)新區(qū)黨工委書記徐笑晨，上湖創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)主任楊治，上湖創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)財(cái)政局局長(zhǎng)徐高月，創(chuàng)投公司總經(jīng)理浦新民，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒，集團(tuán)黨委委員、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)顧建明，集團(tuán)黨委委員、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理唐閩，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理徐毅參加會(huì)議。 蔣愛東從三個(gè)方面提出具體要求，一是明確公司定位，創(chuàng)投公司區(qū)別于一般區(qū)鎮(zhèn)平臺(tái)，不能一味套用區(qū)鎮(zhèn)平臺(tái)的管理模式，要充分發(fā)揮實(shí)體化公司的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值；二是明確運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要建立系統(tǒng)化的管理和工作流程，明確創(chuàng)投公司三重一大、人事調(diào)整、財(cái)務(wù)支付、項(xiàng)目投資等具體責(zé)任的落實(shí)；三是明確管理模式，要切實(shí)履行創(chuàng)投公司的管理職能，明確架構(gòu)和責(zé)任分工，保障工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高效運(yùn)行。
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