10月10日上午,集團召開資產管理工作例會。集團黨委副書記、總經理錢鋒,集團黨委委員邰玉明,黨委委員唐閩,各部門、各二級、三級公司資產管理科室負責人、資產管理人員,財務管理部總賬會計,國資運營代管各區(qū)鎮(zhèn)總賬會計,資產管理部全體人員參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理曹兆穩(wěn)主持。
會議對集團資產清查利用專項行動工作做再動員、再部署,確保各部門、子公司加快進度,突出重點,開拓攻堅,沖刺四季度,決勝全年度,圓滿完成資產清查利用全年目標任務。 1 會議強調 一是切實提高政治站位,結合四個方面深化責任意識。 國有資產清查利用這項長期工作要與貫徹落實黨的二十屆三中全會精神相結合,扛起政治責任,抬高工作標桿,全面正確對待;要與省、市及海安市部署要求相結合,全面貫通國有資產清查見底、盤活利用、長效監(jiān)管和系統(tǒng)監(jiān)督;要與集團主責主業(yè)相結合,發(fā)揚集團首位度精神,切實做到守土有責,守土盡責;要與本部門本單位的工作職能相結合,按照既定考核目標,務實舉措抓落實。 二是突出重點靶向發(fā)力,確保資產管理清查利用提質增效。 清查要更全面、更徹底,回頭看、全面查、徹底改,做到統(tǒng)一界定、全面清查、建立臺賬、厘清權屬,確保清查工作經得起檢驗;管理要更規(guī)范、更有力,提升國有資產監(jiān)管制度化、規(guī)范化、數(shù)字化水平,充分利用數(shù)據(jù)賦能,用好國有資產智慧監(jiān)管平臺;利用要更科學、更高效,分類施策,有針對性研究制定盤活利用舉措,攻堅制約盤活的共性問題,聚焦重難點問題資產再發(fā)力、再提速、再突破。 三是鞏固深化作風建設,著力推動國有資產管理凝聚合力。 各部門、子公司要凝心聚力,堅持轉作風、樹新風、抓落實、接地氣,打通信息壁壘,增強跨部門協(xié)同能力,細化管理流程,規(guī)范管理內容,切實履行好國有資產管理的責任,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和工作作風,為集團持續(xù)高質量發(fā)展和國有資產保值增值保駕護航。
會上,資產管理部匯報上一階段資產清查利用工作情況并對《海安市存量集體建設用地確權登記操作辦法》進行解讀。